Borgin Xidan, Peking. Eftir að heimsækja ZARA á fyrstu hæðinni, farðu á tveggja stig H & M, farðu síðan á þrjú hæð til að kaupa UNIQLO. Þetta er innkaupaleið fyrir marga unga fólk í fjöru. Vegna þess að verð UNIQLO eru á viðráðanlegu verði og stíll er miklu betra, er auðveldara fyrir þá að borga. Gráðu verslunarkörfan við dyrnar minnir þig á að þú getir gert sjálfstætt verslunar, stakk upp snyrtilegur klædd föt og finnur varla merkið á fötum. Fatabúðin sem heitir "UNIQLO" hristi heiminn.
Nýlega tilkynnti uniqo fjórða alþjóðlega flaggskipshöggvara í New York, London og París og fyrsta alþjóðlega flaggskipið í Asíu sem kynnt var í Shanghai. Þessi tegund af fötum frá Japan, með tiltölulega ódýrt verð til að veita hágæða efni og hönnun, og Evrópu Zara, H & M, hefur hljóðlega "flutt inn" almennum markaðnum í Kína.
T-skyrtahúsið selur fyrsta ríkasta manninn í Japan
Talandi um ríkasti maðurinn í Japan, myndu margir hugsa að það væri á sviði rafrænna eða vélrænna framleiðslu, en hver myndi hugsa um það, í samræmi við nýlega birt japanska ríka lista yfir Asíu útgáfu Forbes, stofnandi japanska Ryui Masa, klæddir vörumerki, tókst að verða ríkasti maðurinn í Japan í tvö ár, með fjölskyldu um 9 milljörðum króna 200 milljónir.
Í júní 1984 stofnaði Liu fyrsta UNIQLO verslunina í Hiroshima, Japan. Hraðvirðisfyrirtækið, byggt á UNIQLO vörumerki, var stofnað árið 1963. Árið 1991 hófu ferskt selda fyrirtæki að hefja keðjufyrirtæki. Frá september 1991 til ágúst 1994 bætti UNIQLO við 100 verslunum. Í júlí 1994 gerði Ryui Masa fyrirtækið skráð á Hiroshima kauphöllinni. 5 árum síðar flutti fyrirtækið til aðalráðsins í Tokyo kauphöllinni. Frá og með febrúar 2010 hefur helstu vörumerki fyrirtækisins UNIQLO 918 verslanir í heiminum, þar af eru 793 í Japan. Árið 2010 hafði Ryui Masa stærri markmið - hann hélt því fram að hann náði $ 1 milljarði í sölu á árinu, en GAP náði að verða fyrsta smásala vörumerki heims.
Ryui Masa, sem er 61 ára, er ekki mjög hár en ötull. Hann getur gengið hratt. Meðfylgjandi starfsfólk verður að losa sig alla leið til að ná uppi. Hann líður oft í eigin föt og getur keypt það með því að bæta allt að 400 dollara. Í heiminum, í alþjóðlegu fjármálakreppunni 2008, með örum stækkun uniqo verslunarinnar, hækkuðu persónulegar eignir 29%, úr 4 milljörðum króna 700 milljónir til 6 milljarða Bandaríkjadala 100 milljónir, efst á stærsta stað í Japan, verða fyrsti maður í japanska sögu til að leiða lista yfir "Forbes" eftir fatnaði. Talandi um leyndarmál velgengni er hann stoltur af því að segja: "Efnahagsástandið er góður vinur minn."
Hin fullkomna umbreyting á tveimur kreppunni uniqo
Velgengni UNIQLO liggur í tveimur umbreytingum sínum "nálægt neytandi".
UNIQLO er farsælasta hraðstíska vörumerkið í Japan. Það byrjaði á 80s síðustu aldar og þróaðist á 90s. Japan kom í efnahagsþunglyndi í 6 ár síðan 90 á síðustu öld þegar japanska fatnaðurinn var fullur af tveimur öfgar: annaðhvort mjög dýr lúxusfatnaður eða gróft lítið fatnað, en flatt verð og lágt verð og hágæða fatnaður varð neysla stefnumörkun í huga fólks. Vörumerkið Ryui Masa UNIQLO fylgir þessari þróun.
Á 80s, uniqo áherslu hönnun hennar á grunn, karlkyns og kvenkyns frjálslegur föt, svo sem skyrtur, gallabuxur, peysur, og svo framvegis. Þessi föt, þó smart, fylgdu ekki tískubreytingum. Í öðru lagi, í fyrsta skipti í Japan, er söluaðferð stórfötunarstílfatnaðar kynnt með formi geymsluvöruverslunar með "sanngjarnt og áreiðanlegt verð, mikið magn af samfelldri framboði" hætta að versla. Mikilvægast er að það flytur verksmiðjuna á ódýran stað til að draga úr verð á fötum svo að neytendur geti keypt fatnað með tilfinningu fyrir hönnun á lágu verði. Með einstaka vöruáætlun, þróun og sölukerfi getum við áttað sig á litlum tilkostnaði við verslunarsamvinnu og búið til vinsælustu tómstunda vörumerki japanska neytenda.
Hins vegar var uniqo ekki ánægður með eigin velgengni sína. Í lok 90s síðustu aldar breytti uniqo viðskiptamódel sinni í tíma og byrjaði tímabilið "frjálslegur föt beint til neytenda". Hinar svokölluðu "frjálslegur föt beint til neytenda" er að breyta skipulagningu, framleiðslu, dreifingu, sölu og öðrum viðskiptatækjum að fullu og leitast við að koma á hentugasta viðskiptamódel fyrir neytendur, þar sem lykillinn er að framleiða stórt magn framleiðslu í samræmi við þarfir neytenda.
Með stöðugri nýsköpun og nærri neytendum hafa allar vörulínur XXX hóps verið viðurkenndar af innlendum neytendum og raðað fyrst í Japans frjálsum klæðasölu. Á sama tíma hefur það orðið efst fatvörður í heimi.
Það má sjá að tilkoma ríkasti maðurinn á sviði smásöluvöru er "óviljandi" og "óhjákvæmilegt". Þó að félagsleg bakgrunnur þróunar fyrirtækisins, það er svokölluð "himinnstími", er mjög mikilvægt en grundvallarástæðan sem ákvarðar hvort fyrirtæki geti haldið æsku og alltaf sé ósigrandi er hvort að grípa innri þarfir neytenda.
Fatnaður og innlendar vörur ættu að leitast við að verða næsta ríkustu manneskjan í Kína.
Ef verðið er fyrsti kosturinn tel ég mikla fjöru sem oft finnur vörurnar eru "dýragarðar", "Ódýr Road", "Sijiqing" og aðrar innlendir heildsölustaðir, auk JEANSWEST, Giordano, Fort Lion og aðrar innlendir vörumerki. Það er engin kostur á verði, uniqo. Sem betur fer, Ryui Masa áttaði sig í tíma sem betri hönnun er erfiðara að neita en verð.
Fyrir uniqo, H & M og ZARA, á milli þeirra allra línaafurða, frá grunnfatnaði í klassískum stíl, í tískuhreyfingu, frá ungu til unglinga, til barna og barnshafanna, er svæðið breitt og liturinn er mjög heill. Allar helstu hlutirnir eru með mismunandi litum til að velja. Fjölbreyttar vörulínur hafa gert neytendahópa mikið og fær um að stjórna tísku á góðu verði.
Eins og Ryui Masa sagði, UNIQLO er aukabúnaður fyrir fatnað sem hentar öllum vörumerkjum og hentugur fyrir alla að kaupa. Grunnuverð UNIQLO er ódýr og góð gæði, mjög mælt með mörgum hátíðartímaritum. Þessar hundruð dollara af einni vöru eru samsvöruð í LV og Chanel frakki.
Til að ná í nýjustu þróun, settu UNIQLO upp rannsókna- og þróunarstofur í fremstu röð í Tókýó, New York, París og Mílanó. Meginverkefni þessara rannsókna- og þróunarstarfsfólks er að finna út hvaða þættir verða vinsælar á næsta tímabili og síðan rannsaka og þróa nýjar vörur á grundvelli þessa. Uniqo starfaði einnig með sjálfstæðum tónlistarsölumönnum, hönnuðum og listamönnum frá öllum heimshornum til að gera t-shirts listaverk. Algengasta T-skyrturinn er nú væntanlegur safn á hverju tímabili - og allir geta leyft sér það. Jafnvel Jil Sander, lægstur hönnun drottningin, var boðið af Liu Jing Zheng að vera skapandi forstöðumaður UNIQLO.
Það er "nýsköpun", "visku" og "hugrekki" uniqo, skilning á viðskiptavininum og tökum á tísku, þannig að hvert fatnaður hefur sál listarinnar, sem er kraftur uniqo.
Þótt Kína sé stórt fat land, er stærsta einn "OEM". Þótt á undanförnum árum hafi verið nokkur sterk innanlandsfatnaður, en fleiri framleiðendur telja ennfremur að vörumerki erlendra vörumerkja vinnslu sé aðalframleiðsla. Og við vitum að fatvinnsla er lægsta hagnaðurarliðið í fatnaði. Ef þú vilt gera mikla vinnu og opna heim á alþjóðlegum markaði, verðum við að hafa vörumerki með markaðsfrelsi.
Svonefnd "fyrsta flokks fyrirtæki" selja staðla; Önnur flokks fyrirtæki selja vörumerki; Þrjár kynslóð fyrirtækja selja vörur. Á undanförnum árum hefur klæðnaðurið í Kína áhuga á að koma til móts við markaðinn og samþætta við alþjóðlega markaðinn, sem leiðir til alvarlegs sundrunar á eigin menningaruppbyggingu og vörumerkjum sínum. Því þótt Kína hafi mikinn fjölda opinberra fatafyrirtækja, þá eru fáir sterkir framherjar.
Nú virðist fatnaður hönnun innlendra vörumerkja vera næstum því sama. Er greinarmunur á vörumerki? Kínversk fatnaður virðist ekki skilja sálfræðilega þarfir neytenda og ekki rækta einstaka menningarlega merkingu kínverska fatahönnuðarinnar. Það mun aðeins vera glampi í pönnu eða halda áfram að vera fylgjendur alþjóðlegra fötamarkaðar með því að auglýsa sprengjuárásir og mynd af alþjóðlegum stjörnum.
Í öllum tilvikum getum við aðeins beðið eftir. Kannski einn dag eigum við ekki að fara til Uniqo eða Zara, en þegar við veljum Me & City of the American ríki mun kínverska fatnaðurinn vera fyrsti ríkasti maðurinn í Kína til að verða öflugur fatnaður.
Hangzhou FY Textile Digital Prentun Co, Ltd
Bæta við: 4. hæð Gaoshida, Xinhua Village, Ningwei Town, Xiaoshan District, Hangzhou, Zhejiang, Kína
Hafðu samband við okkur: Solar Bao
Tel: + 86-571-88919810
Fax: + 86-571-88919810
Hreyfanlegur: + 86-18042013040
Tölvupóstur: bruce@hzfengyin.com
Kevin Lin
Hreyfanlegur: + 86-13758225986